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 景氣愈低迷，愈需要人才！如何激勵員工，提高工作效率？又該如何針對不同世代精準留才？ 104 資訊科技集團行銷處協理陳力孑說，與其讓員工沒有效率的超時加班，不如針對不同世代祭出適當的「紅蘿蔔」，提高 C/P 值 (性價比) ，職場老鳥偏好「分紅配股」，在意考績制度公平；新世代偏好「休假優於勞基法」，渴望立即回饋的快速成就感，工作滿 1 年就會主動要求加薪，比老鳥快 4 個月。
值得注意的是，不分老鳥或新世代，在乎「培訓與進修補助」的排名非 1 即 2 ，當企業本身願意「育才」，將人才視為企業的核心資本，其實已同時達到「留才」和「激勵工作效率」的效果。
104 資訊科技集團進行「世代相對論」調查，針對年資 3-5 年的職場新世代、以及年資超過 12 年職場前輩，探討世代之間的工作價值觀。結果發現，在「工作動力」、「工作評核」、以及「工作選擇」三大構面存在世代差異。
《世代差距一》工作動力
TOP 3排名大風吹！「前輩」見股利 「後浪」好遊憩
應屆畢業生踏入職場不到半年，已有 2 成 2 離職，企業如何留住有潛力的新世代？又該如何面對年後轉職潮的人才流失？
以往分紅配股是企業獎勵人才的利器，年資逾 12 年的職場前輩首選「分紅配股」是最實際好吃的紅蘿蔔，但 2008 年起，員工分紅費用化，企業減少員工分紅配股，初入職場 3-5 年的新世代「無福消受」，分紅配股選項落到第 4 ，且世代之間差距達 14 個百分點，取而代之、擠進新世代排名第 3 的是「提供三餐與遊樂設備」，有歡笑、有績效為新世代所愛的工作氛圍，世代差距達 22 個百分點。
另，職場前輩面對「長江後浪推前浪」的危機感，若公司能提供「培訓與進修補助」有助於激勵工作效率，並提高留任意願，與「分紅配股」並列第 1 ，推翻過往「老油條」的負面形象。 TOP 3 的排名，不分世代皆重視企業是否「育才」，換言之，當企業願意投資人才，無形間，已達到激發工作效率與留才目的。
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